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<第一部> 【人手不足の時代:活き活きした職場を創る】日本一のマグロ船長に学ぶ!マネジメントとリーダーシップの極意

~狭くて不便、過酷で逃げ場の無い職場だから培われた知恵の結集~

  • 日時:2017/08/21(月)  12:30~14:30
  • セミナー番号:M170821
  • 主催:新社会システム総合研究所
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本セミナーの趣旨 『マグロ船』。この言葉にはどんなイメージがありますか?「借金のカタに送られる」、「行くアテがなくなったら、最後の手段で就く仕事」。そんな暗いイメージがあるかもしれません。
しかし実際は、チームワーク良く働き、また、ひとりひとりが非常に活き活きとして働いている船が多くあります。なぜならマグロ船は、病院もコンビニもない太平洋上で、40日以上も毎日同じ人と顔を合わせないといけません。
船長は、こうした厳しい環境の中だからこそ、「不便なうえに狭く、ギスギスしやすい環境だからこそ、どうやったらみんなが笑顔で働けるか?」を、真剣に考えざるを得ない職場なのです。
そのなかでも日本に500隻ある19~70トン級の船で、日本一の売上を誇ったマグロ船の船長から教わったリーダーシップの取り方を、皆さんの職場で実践していただくためのエッセンスを習得していくのがこの講演です。<第一部>は、「マネジメントとリーダーシップ」を取り上げます。
プログラム

1.できる船長の船はマグロが獲れない理由とは?
 ・部下が喜んで指示を聞いてくれる日ごろの接し方
 ・代わりに、「『お前、○○○のぉ!』と、言うてやれ」

2.凡ミスが起きたときの船長の対応とは?
 ・部下を落ち込ませず、やる気を出させる叱り方

3.1日を振り返る事で自分にとって最適なリーダーシップの取り方に
  気づく事ができる


4.どんな状況でもイライラしない、不動の精神のつくり方
 ・リーダーがにこやかであれば、部下も安心して仕事ができる
 ・経営の判断は、落ち着いている時の方が間違えない

5.船長が船員から慕われる理由とは?
 ・部下たちに、負ける部分をわざと見つけて、「オマエはスゲエ!」と
  言ってやる

6.仕事はゴルフなどの『ゲーム』と同じように思わせれば、
  部下は自主的に仕事のスキルを学ぶようになる


7.部下のできた所を見てあげる事で仕事への真剣度が増す
 ・クレームが無かった日こそ、「ありがとう」と伝えよう

8.質疑応答/名刺交換

講 師齊藤 正明 氏
(株)ネクストスタンダード マグロ船式人材コンサルタント >講師略歴
会場SSKセミナールーム 東京都港区西新橋2-6-2 友泉西新橋ビル4F

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受講料
(税込)
32,400円 ※同時申し込みで2人目以降 27,000円 ※第2部と一括申込みの場合は50,000円
備考①同日開催セミナー「<第2部>マグロ船式人材育成術」 はこちらからご覧ください
備考②本セミナーの事務処理・受講券の発送等は新社会システム総合研究所が行います。
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